سیستم اجرایی پروژه
به بیان دیگر میتوان گفت که روش اجرای پروژه نحوه ترکیب و سازماندهی خدمات طراحی ،تدارک کالا (مواد و تجهیزات) و ساخت (ساختمان و نصب تجهیزات)،بهره برداری و نگهداری تاسیسات (تسهیلات) پروژه است که به وسیله کارفرما یا با به کارگیری نهاد دیگر انجام می شود طبق براورد های انجام شده ، با انتخاب روش مناسب برای انجام پروژه ،می توان هزینه های پروژه را به طور متوسط پنج درصد و مدت اجرای ان را نیز به میزان قابل توجه ای (در بعضی موارد تا حدود 33 درصد)کاهش داد.
بنابراین می توان گفت که روش انجام پروژه مشتمل بر حوزه های (فازهای) زیر است:(سیستم اجرایی پروژه)
طراحی
تدارک
ساخت
بهره برداری
نگهداری
در چرخه عمر پروژه علاوه بر حوزه های فوق حوزه های مطالعات پیدایش مطالعات توجیهی مدیریت و تامین مالی نیز وجود دارد ک در فضل پنجم بیان شد
بر این مبنا معمولا سیستم اجرایی پروژه را به انواع زیر طبقه بندی می کنند(سیستم اجرایی پروژه)
-
سیستم خوداجرا(تک عاملی)
-
سیستم طرح و ساخت(دوعاملی)
-
سیستم متعارف(سه عاملی)
-
سیستم مدیریت ساخت(چهار عاملی)
-
سیستم مدیریت پیمان
-
سیستم قراردادی یک پارچه یا خرید خدمتی(بسته قراردادی،دگر اجرای کامل)
-
سیستم خود اجرا(تک عاملی-امانی)
- در این روش تمامی خدمات پروژه توسط خود کارفرما انجام می شود؛یعنی کارفرما خود هم طراحی و نظارت و هم اجرا را در کنار تامین منابع مالی و مدیریت ان انجام می دهد این روش عموما برای پروژه های کوچک درون سازمانی کاربرد دارد و در کارهای بزرگ ،تقریبا روش ممنوع و منسوخی است. در این روش چون قراردادی خارج از سازمان کارفرما برای کارهای طراحی و ساخت منعقد نمی شود،(سیستم اجرایی پروژه)زمان و هزینه پروژه تا حدودی کاهش می یابد؛زیرا هزینه های تهیه اسناد مناقصه و هم چنین سودی که در پروژه های دیگر پیماکاران معمولا به دنبال ان هستند حذف می شود.
در این شیوه ،بخشی از پیکره کارفرما (که در پروژه های زیربنایی معمولا یک شرکت دولتی است)(سیستم اجرایی پروژه)تحت عنوان پیمانکار یا طرف قرارداد ،کلیه عبارت مربوط به مراحل سه گانه فرایند اجرای قرارداد از قبل تا بعد از قرارداد را راسا به عهده می گیرد و توسط کارکنان ستادی خود ان را اجرا می کند. دستگاه اجرایی با تامین،تهیه و تدارکات کلیه امکانات و عوامل اجرا کارها را با هزینه خود و تحت مسئولیت و نظارت خویش به انجام می رساند. (سیستم اجرایی پروژه)
معمولا این روش به راندمان پایین علیات ،بالاسری بالا،ضعف در اعمال کنترل های کدیریتی بر فعالیت پیمانکار،تصدی هم زمان دو مسئولیت امور اجرایی و در نتیجه ،گران تمام شدن کار می انجامد.
این سیستم که از روش های بسیار قدیمی در قرارداد ها به شمار می رود،به علت ضعف هایی که برای ان مطرح شد،تقریبا به ندرت استفاده می شود.
جهت مطالعه سایر مطالب به بلاگ مراجعه نمایید.