در اینجا شما را با ذی نفعان پروژه اشنا میکنیم
ذی نفعان پروژه(project Stakeholders)
منابع افراد حقیقی و حقوقی متعددی از اجرای یک طرح عمرانی متأثر می شود و به همین دلیل اکثرا سعی در تاثیر گذاری بر سرنوشت پروژه و بعضا شکست آن دارند. ذی نفعان، شامل کلیه گروهایی می شود که از منابع طرح منتفع شده یا تحت تاثیر تبعات اجرای طرح قرار می گیرند.
نظریه ذی نفعان از این استدلال استفاده میکند که علاوه بر کسانی که در شرکت یا پروژه سهم مالکانه یا نقشی به عنوان عامل اجرایی دارند، بسیاری از افراد و گروهای دیگر نیز در آن شرکت علائقی دارند و رفتار شرکت و نحوه راهبری آن، بر علائق ایشان اثر می گذارد و بنابراین بایستی حقوق و علائق این طیف گسترده از ذی نفعان، در سیاست ها و رفتار شرکت دیده شود. جدول زیر ، برخی عوامل ذی نفع در طرهای عمرانی را نشان می دهد.
-
انواع ذی نفعان طرهای عمرانی(ذی نفعان پروژه)
طبقه بندی های مختلفی برای ذی نفعان طرح ها و پروژه های عمرانی آمده است: برای نمونه ذی نفعان اولیه به طور مستقیم یا غیر مستقیم از رند اجرای پروژه تحت تاثی قرار می گیرند یا آن را تحت تاثیر قرار می دهند.
ذی نفعان ثانویه در انجام فعالیت های پروژه، مشارکت جندانی ندارند اما حضور آنان، سیاست گذاریهایشان، نحوه عملکردشان در جامعه و ارتباطی که با پروژه برقرار می کنند می توان به نوعی فعالیت های پروژه را تحت تاثیر قرار دهد.
-
مدیریت ذی نفعان(ذی نفعان پروژه)
مدیریت علائق ، منافعف دیدگاها و نقطه نظرات ذی نفعان پروژه به سمتی که بیشترین تسهیل را در راستای موفقیت پروژه و کمترین ممانعت را بر سر راه اجرای آن ایجاد نمایند در ادبیات مدیریت پروژه فرآیند مدیریت ذی نفعان پروژه نامید و از وضایف مدیر پروژه می باشد.
مدیریت ذی نفعان پروژه، شامل شناسایی دقیق گروه های تاثیر گذار یا تلثیرپذیر از یک پروژه وتجزیه و تحلیل میزان قدرت، نفوذ و تاثیرات است که بر پروژه دارند. شناسایی و تجزیه و تحلیل دقیق ذی نفعان، می تواند موجب اتخاذ سیاست های ارتباطی موثر و در نتیجه کسب حمایت یا افزایش سطح مشارکت آنها در پروژه شود: این موضوع یکی از عوامل کلیدی در موفقیت یک پروژه محسوب می شود. تجربه نشان داده که اطلاع رسانی صحیح و به موقع به ذی نفعان موجب می شود که در زمان مواجهه با چالش، ذی نفعان تعهد بیشتری نسبت به فعالیت های پروژه نشان دهند وبا اشتیاق بیشتری از پروژه حمایت کنند.
پیچیدگی فرآیند شناسایی و مدیریت ارتباطات ذی نفعان پروژه و کاهش علاقه ذی نفعان به حمایت و پشتیبانی از پروژه ها از جمله عوامل شکست پروژه هاست: ایده اصلی برای بهبود روابط ذی نفعان در مدیریت ریسک مدیریت ارتباطات و رهبری پروژه بوده و شناسایی، تجزیه و تحلیل و مدیریت ذی نفعان پروژه، اساس اولیه متدولوژی های مدیریت ذی نفعان است
این فرآیند ها معمولا به گامهای ذیل شکسته می شود:
-
شناسایی ذی نفعان
-
اولویت بندی و گروه بندی ذی نفعان
-
شناسایی اثرات ذی نفعان
-
شناسایی ارتباطات بین ذی نفعان
-
مشخص کردن استراتژی مدیریت ذی نفعان
معمولا می توان در یک جلسه طوفان فکری با گروه برنامه ریزی پروژه، فهرستی از تمام ذی نفعان بالقوه و بالفعل تهیه کرد. در مرحله اولویت بندی نقش هر یک از ذی نفعان را شناسایی کنید و میزان قدرت و تاثیرگذریشان تحلیل می شود و در نهایت بانک اطلاعاتی ذی نفعان و طرز مواجهه با آنها روشن خواهد گردید .
نمونه ای از ذی نفعان طرح های عمرانی
نمونه ای از ذی نفعان در یک طرح سدسازی می تواند چنین باشد:
-
کارفرما
-
مشاور طرح
-
پیمانکار
-
بهره بردار
-
کشاورزان اراضی و صاحبان زمین
-
مشاور طراحی
-
سرمایه گذاران و وام دهندگان
-
مشاور مهندسی ارزش
-
مردم مناطق مجاور
-
سازمان مدیریت منابع آب کشور
-
وزارت جهاد کشاورزی
-
نهادهای مرتبط با سازه های مرتبط
-
گروهای زیست محیطی و سازمان حفاظت از محیط زیست
-
سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور(معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوری)
-
مردم شهر و روستاهای تحت تاثیر طرح
جهت مطالعه سایر مطالب به بلاگ مراجعه نمایید.